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谋划“十二五” 迈向国际化 4118ccm云顶集团,www.4118.com,云顶4118官网“十二五”发展战略规划启动大会召开

2011-01-27 00:00:00    【字体大小:
 

126,4118ccm云顶集团,www.4118.com,云顶4118官网召开“十二五”发展战略规划暨2011年工作启动大会,号召全体干部员工,进一步解放思想,提高境界,做大做强国内市场,积极开拓国际市场,推进4118ccm云顶集团,www.4118.com,云顶4118官网国际化步伐。董事长姜卫东作重要讲话,常务副总经理李凤楼主持会议,企业领导、中层以上管理人员共计200余人参加了会议。

姜卫东董事长简要回顾了“十五”和“十一五”4118ccm云顶集团,www.4118.com,云顶4118官网的发展,指出,10年来,4118ccm云顶集团,www.4118.com,云顶4118官网积极稳妥地实施既定发展战略并适时调整优化,创造了一个个发展奇迹。“十五”期间,员工思想观念、企业内部管理实现了由计划经济走向市场经济的脱胎换骨的转变,创造了以小搏大、以弱胜强的经营业绩;“十一五”期间,产品研发、生产装备能力实现了质的飞跃,迈向了由传统制造业向现代制造业发展道路。

姜卫东董事长在会上还对4118ccm云顶集团,www.4118.com,云顶4118官网未来发展面临的外部发展环境和内部条件进行了分析,指出了4118ccm云顶集团,www.4118.com,云顶4118官网“十二五”期间的发展战略愿景与目标:抓住中国农业经济和装备制造业发展历史机遇,通过产业发展模式创新、产业技术创新、资本运营模式创新、品牌创新和人才机制创新五大核心手段,逐步将4118ccm云顶集团,www.4118.com,云顶4118官网打造为国内知名、规模适中、产业品牌确立、产业人才集聚、管理体系先进的多元化产业投资控股集团。 “十二五”期间农用车产业继续保持行业领先优势;汽车年产销量达到30万辆;农业装备产业年销售收入达到50亿元。

姜卫东董事长强调,“十二五”是企业迈向国际化的关键时期,将重点抓好如下十个方面的工作:

1、建立集团管控体系,增强企业运营能力。

逐步建立以集团各产业板块为运营核心的集团管控模式,完善集团的职能建设和管理团队建设,搭建完备的战略、投资、科技、财务、人力资源和监督考核等职能管理体系。建立起职责清晰、机构和人员精简、运转高效的集团组织体系;优化管理流程;加强监督考核。

2、强化结构调整升级,打造新兴支柱产业。

巩固农用车行业主导地位,重点将汽车和农业装备产业打造成集团的支柱产业,真正形成多元化的产业格局。以国家产业政策为导向,积极向国家重点引导、鼓励的安全、节能、环保的产业方向调整,实现产业和产品的升级;以市场需求为导向,开发相适应的优势产品,满足市场需求;以经济效益为导向,向高端、高附加值产品方向调整。

3、优化研发创新体系,大力提升研发能力。

加强研发组织体系建设,打造适应各产业发展需要的中、高端专业技术人才梯队;完善研发管理流程,提高研发质量和研发效率;加强研发能力建设,积极承担国家、省相关重大科技创新项目;积极营造创新氛围,培养技术人员解决实际问题的能力。

4、加大技术装备改造,打造先进制造能力。

加强技术发展规划,积极推动新技术、新工艺、新材料、新能源的应用;加大装备投入,提升产品制造精度和生产效率,降低劳动强度;加强工艺管理和技术革新;优化工厂布局,进一步优化生产厂区的规划和布局,建立工艺流程导向的生产制造工厂体系。

5、建立现代营销体系,提升整体营销能力。

加强市场信息调查与分析,为决策提供准确、客观的信息支撑;完善营销业务体系;优化营销网络,建立起专业化的现代营销网络;加强服务体系建设,实现服务的科学、规范、专业、及时;实现销售服务一体化,采用“经销商中心服务站+合作服务站”的模式,实现销售和服务的联动;开展客户满意工程

6、塑造产业品牌形象,创造品牌经济价值。

实施品牌战略;提升集团品牌,以“技术领先,品质可靠,以人为本”为集团品牌形象基点,持续提高品牌认知度,向高端品牌形象挺进;打造业务品牌;完善产品品牌,实现由规模经济向品牌经济的转变;加大品牌传播力度,形成口碑传播效应;建立品牌资产管理体系,集团及各业务板块设立品牌资产管理机构,统筹品牌策划、实施和推广。

7、完善关键业务流程,实现精益制造管理。

建立精益生产管理体系;建立战略供应链体系,进一步提高内部运营能力,增强产业竞争优势;加强质量管理与控制,积极推行行业标准的质量管理体系,将质量管理工作贯穿到各个业务管理环节;加快信息化建设,形成统一完整的从上游供应商到下游经销商、客户的信息管理平台,降低成本,提高反应速度,增强竞争优势。

8、建立人力资本体系,打造专业领先团队。

加强人才队伍规划;建立人才引进、培养模式,新兴产业关键人才将重点从具有技术工作背景的人员中选拔,依靠技术输出,打造技术型管理队伍;完善人力资源管理体系,建立绩效考核体系和人员评价机制,搭建具有内部公平性和外部竞争性的薪酬体系;建立人才使用机制,树立人才理念;培植企业学问,增强员工主人翁意识,依靠广大员工,增强企业凝聚力、向心力和战斗力,形成强大的发展合力。

9、集聚内外优势资源,提升资本运作能力。

完善财务管理体系;整合优势资源;扩大国内、国际合作范围;拓宽融资渠道,根据业务发展需要,开辟企业债券融资、股权融资市场,实现融资渠道多元化。

10、加快企业国际化进程,积极参与国际竞争。

培养国际营销和服务队伍,加强国际市场服务体系建设,靠服务开拓、巩固市场;加强国际市场调研和营销策划;积极推进产品国际化、研发国际化、生产国际化、人才国际化战略。

姜卫东董事长强调,全体干部员工要抢抓发展机遇,密切跟踪国内外宏观形势变化,开阔视野,巩固传统产业优势,全力调整优化产业结构;依靠科技创新和装备投入,提升研发、制造能力,努力向高端产品延伸;建立现代集团管控体系,推行精益现代制造,加快引进和培养,加强国内外经济技术合作,实现资产运营和资本运营并重的转变,增强企业和产品的国内外竞争优势,实现国际化发展目标,为百年4118ccm云顶集团,www.4118.com,云顶4118官网发展奠定基础。

姜卫东董事长还就2011年工作作了部署,要求各部门、分厂,快速启动“十二五”战略规划,实现新的突破与发展。并宣布了2011年奋斗目标:产销农用车36万辆、载货汽车7万辆、拖拉机7.8万台(套);实现销售收入110亿元。

姜卫东董事长还对管理人员提出了要求。要求全体管理人员统一思想认识,提高思想境界,努力提高自身素质,踏实干好本职工作,发挥带动作用,调动员工生产、创新积极性,做企业发展的助推者,谋划者。要坚持原则,维护大局,既要当好领导者,又要当好服务者,在精益管理上下功夫,保证4118ccm云顶集团,www.4118.com,云顶4118官网事业持续、稳定、高效发展,确保“十二五”奋斗目标的全面完成。

常务副总经理李凤楼也在会上讲了话,要求各部门认真贯彻落实“十二五”发展战略规划和2011年工作部署,明晰产品水平和产品质量的重要性,明晰企业的产业发展思路,提高信息化水平,打造现代化管理团队,共同完成企业既定目标,为百年4118ccm云顶集团,www.4118.com,云顶4118官网发展奠定基础。

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