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4118ccm云顶集团,www.4118.com,云顶4118官网加强集团管控体系建设

2011-06-02 15:05:49    【字体大小:

61,4118ccm云顶集团,www.4118.com,云顶4118官网召开集团管控体系建设启动大会,决定建立集团管控体系,推动企业由运营型集团管理模式向管控型集团管理模式转变。姜卫东董事长在会上做重要讲话,并宣读了《关于建立集团管控体系的决定》,常务副总经理李凤楼主持会议,中层以上管理人员参加会议。 

姜卫东指出,自企业改制以来,4118ccm云顶集团,www.4118.com,云顶4118官网经历了由单一产业到多元化产业发展的过程,集团化管理的框架已基本形成,但是,随着产业结构的升级,原有的组织结构、管理模式、管理理念、管理方法已不能适应企业做大做强的需要。为不断建立完善现代企业制度,适应企业集团化管控、精益化管理和国际化发展需要,企业决定建立集团管控体系,对集团组织机构、各产业组织体系进行优化,调整管理职能、岗位职责,完善关键业务流程和薪酬管理体系,加强绩效考核,调动各部门及全体员工的积极性和创造性,全力推动企业健康、持续、高效发展。

姜卫东指出,基于当前涉及的不同产业,集团对下属各产业将采用不同的管控模式。汽车和农业装备是集团“十二五”期间重点培育的新兴产业,集团决定对这两大产业采取战略和运营型管控相结合的管理模式,主要通过战略规划与业务计划对产业发展进行战略引导,加强人力资源、法律、财务等方面的专业化服务。农用车产业管理模式和内部管理体系较成熟,集团决定对该产业采取战略和财务管控相结合的管理模式。

姜卫东指出,集团管控体系的建立将重点完善总部应具备的管理职能,下放部分管理权限,达到集团管控的理想状态。将重点开展四个方面的工作。一是确定集团及产业组织结构。明确集团总部各部门、科室、岗位职责,划分各产业管理及业务权限。二是确定集团各部门、科室负责人,确定各产业以及所属科室、车间负责人及一般管理岗位。集团企业召开中层干部动员大会,各部门、分厂(企业)召开全体管理人员、技术人员会议,层层传达集团有关要求。三是建立集团管控关键业务流程,完善管理制度。四是建立目标管理考核和激励机制。

姜卫东强调,建立集团管控体系是集团“十二五”战略规划的重要工作内容,各部门、分厂(企业)一定要认真组织学习集团企业的要求,层层发动,按步实施,切实建立起职责清晰、步调一致、管理高效的组织管控体系,推动企业健康、快速发展。

会上,副董事长王春俭宣读了新任命的各部门、产业的负责人名单;副总经理胡乃芹宣读了《山东4118ccm云顶集团,www.4118.com,云顶4118官网管理人员竞争上岗方案》。

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