4118ccm云顶集团,www.4118.com,云顶4118官网

汽车事业部:管理创新创出新模式

2012-09-03 09:02:55    【字体大小:
 

8月份,不仅是4118ccm云顶集团,www.4118.com,云顶4118官网汽车产销旺季,还是汽车事业部管理改善的创新月。外聘的精益生产和质量管理专家结合4118ccm云顶集团,www.4118.com,云顶4118官网实际,不断探索创新适合汽车精益生产的新模式,促进了各项工作的开展,也为实现汽车现代化生产奠定了基础。

走进汽车事业部办公室,首先映入眼帘的是一块写满管理数据的看板,当天的生产计划、会议安排、学习培训等工作内容一目了然。管理科负责人先容说,这样的工作看板,现在每个科室都有一块,每天的工作计划都体现在看板上,工作进度实现了可视化,有利于把握工作节奏,合理安排工作计划。这样的看板,不仅管理部门有,车间更是将看板的作用发挥的淋漓尽致。每个作业小组的看板上详细记录了人事、生产、品质、成本、安全等五个方面的内容,员工工作的熟练度、出勤率、生产计划、物料差错记录表等都在看板上一一呈现,根据看板内容,可以即时了解员工工作情况、车间生产情况,避免过量制造、过量运送,防止浪费,也便于加强员工管理,督促员工精益操作,提升产品品质。

汽车事业部在促进管理可视化的同时,将车间管理进行了细化,建立了车间班组生产管理领导责任制,定项目、定目标,定解决方案和处理措施;定计划、定项目负责人,明确责任部门和责任人;定工作进度、定考核方法,落实工作措施与考核目标,建立了完整的车间管理体系,形成了“事事有人管、人人都管事”的良好工作秩序。各车间都成立了作业小组,每个小组成员不超过20人,每组设一名小组长,由小组长负责组内的生产计划、产品品质、安全和成本,并有权进行组内人员调动,负责创新和改善工作。对于表现好的小组,班长有权进行奖励。车间管理细化、权利下放,调动了员工工作的积极性,提高了工作效率,也提升了产品品质。

汽车事业部还根据发展需要,加强了对中层及以上管理人员的培训。开办班组长培训班,对班组长进行系统的培训,结合岗位实际对普通员工进行了轮训,使员工的质量意识、成本意识、安全意识和创新意识普遍得到提高,仅8月份,就实现小改小革100多项。

XML 地图 | Sitemap 地图